{"id":3487,"date":"2017-07-24T10:35:01","date_gmt":"2017-07-24T08:35:01","guid":{"rendered":"https:\/\/arteman.eus\/?p=3487\/"},"modified":"2017-07-24T10:35:01","modified_gmt":"2017-07-24T08:35:01","slug":"employer-branding-nueva-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arteman.eus\/es\/employer-branding-nueva-estrategia\/","title":{"rendered":"Employer Branding, \u00bfnueva estrategia?"},"content":{"rendered":"

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Employer Branding, \u00bfnueva estrategia?<\/strong><\/h2>\n

Gorka Etxabe\/<\/em><\/a><\/p>\n

\u00daltimamente no hago m\u00e1s que escuchar dicho t\u00e9rmino aqu\u00ed y all\u00ed, en la universidad y en \u00e1mbitos como el marketing y la gesti\u00f3n de personas o recursos humanos. Lo escucho en boca de especialistas y asesores. Unos y otros mencionan sin descanso esas dos palabras que en ingl\u00e9s me resultan tan complicadas de pronunciar; parece que es tendencia, una estrategia que todos aquellos y aquellas profesionales que trabajan en el \u00e1mbito de la captaci\u00f3n del talento de las personas<\/strong> deben tener muy en cuenta, y tambi\u00e9n para todas y todos los que nos movemos en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n: hablamos del Employer Branding.<\/strong><\/p>\n

A grandes rasgos, sin entrar al detalle, no es complicado comprender la teor\u00eda. Se trata de aplicar una metodolog\u00eda concreta para la captaci\u00f3n del talento o de personas talentosas. Es decir, se trata que las empresas interesadas en captar talento lancen sus redes en los caladeros adecuados<\/strong>. Sea cual sea el perfil al que nos estamos dirigiendo, definiremos una estrategia adecuada para cada uno de ellos. Y lo haremos por medio de sus iguales. As\u00ed, los miembros de una marca pondr\u00e1n en valor la misma, con mensajes claros y directos para el posible interesado o interesada<\/strong>. El objetivo es que conecten con dichos talentos, que empaticen y que los atraigan.<\/p>\n

Las empresas y las grandes marcas necesitaran a los mejores para perdurar en el tiempo, para mejorar sus servicios y productos, y sin duda, las grandes l\u00edneas del futuro de dichas empresas las escribir\u00e1n esos j\u00f3venes profesionales y las personas que ya integran la organizaci\u00f3n, por lo que la estrategia employer branding<\/em> debe tener un doble objetivo: captar talento y afianzar el existente. Las grandes marcas necesitan contar historias y la clave es saber contarlas<\/strong>. Tiene importancia el c\u00f3mo, el qui\u00e9n y el qu\u00e9, pero sobre todo las historias deben ser reales y deben resultar cre\u00edbles.<\/p>\n

Entorno cercano<\/strong><\/p>\n

Varias empresas de nuestro entorno est\u00e1n dando pasos en este \u00e1mbito. Hace dos semanas estuve presente en una jornada sobre la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento<\/strong><\/a> de las personas organizada por Corporaci\u00f3n MONDRAGON, el MIK y la asesora madrile\u00f1a PeopleMatters, celebrada en la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. En dicha jornada conocimos que muchas empresas han definido su metodolog\u00eda concreta para captar talento. Han definido que tipo de perfil profesional buscan. Han definido en que tipo de caladeros buscar\u00e1n a esas personas o a los mejores candidatos. Asimismo, han definido como comunicar\u00e1n sus necesidades concretas, y por supuesto han definido el mensaje y tambi\u00e9n el mensajero o mensajera. En definitiva, han dibujado una organizaci\u00f3n atractiva con personas atractivas. Han generado su relato para que los nuevos talentos miren con deseo su proyecto y muestren inter\u00e9s por su marca. Dos de las empresas cercanas que han dise\u00f1ado dicha estrategia son Ulma Packaging y Fagor Electr\u00f3nica, y tras ellas ejecutar\u00e1n planes similares otras muchas cooperativas de nuestro entorno.<\/p>\n

Todos los que nos movemos en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n deberemos seguir muy de cerca las evoluciones de las empresas se\u00f1aladas y de las estrategias definidas<\/strong>. Sabemos que el reto no es sencillo, pero estamos seguros que los resultados no se har\u00e1n esperar.<\/p>\n

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